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制造业通用生产能力国际培训课程

国际生产管理师认证(IMMP)


 

 

级    别:  三级

培训费用:  930元/人

 

课程内容:

  

l        [课程背景]

 

为了学习世界制造强国在人才培养方面的先进管理理念和方法,提升中国制造业的国际竞争力,劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心与国家外国专家局培训中心联合中高集团北京五同教育培训中心引进了日本制造业的通用生产能力课程与生产管理资格认证(IMMP)课程体系。该课程体系注重对生产现场管理的研究和通用生产能力的培育,对于提高我国高技能人才的能力培养具有重要参考价值。

国际生产管理师认证(International Manufacturing Management Professional,简称IMMP)是由日本产业能率大学于20世纪70年代推行的一种针对制造业生产及其管理过程中从业人员的一种职业资格认证。IMMP认证体系分为四个级别,主要包括生产过程中的自我生产管理能力(4级教材);工作岗位(车间、班组)的生产管理能力(3级教材);管理部门·管理骨干对制造活动的管理能力(2级教材)以及生产厂长(经理)对制造企业全部生产活动的管理能力(1级教材)。IMMP的四个级别的能力对应了一个制造企业人才需求的全过程,一个从一般制造现场技能工人到工厂厂长(经理)对制造业生产活动的全过程管理理念。对于每一层次的人员IMMP强调的是其生产管理综合能力的培养,注重生产活动过程持续改进理念的培养,注重一个具有现代高技能人才所应具有的综合素质的提升。

 

l        [培训目的]

 

IMMP三级课程为工作岗位的管理能力,包括工作岗位的基础知识;作业的计划与控制;作业评价的步骤和方法;生产现场问题改良的步骤方法。

IMMP三级培训课程主要培养班组长及关键技能岗位员工对工作岗位及工作现场的综合管理能力,强调的是制造业各岗位人员管理理念的培养,注重生产活动持续改进理念的培养,注重一个现代高技能人才所应具备的综合素质和生产管理综合能力的提升。该课程带来的新理念是现代企业工人将会日益直接参与到生产现场的管理中,制造业的生产现场不再是由外在的权威监督部门或者领班工头控制的现场,而是由生产者、操作者自己自主管理的现场。课程认为工作现场的所有环节,包括工作设计、岗位确定、标准制定、团队组织、流程管理、作业控制等,都主要成了工作现场生产人员自己的事情。IMMP课程鼓励员工对生产现场进行持续不断的改进,鼓励员工在生产现场活跃地交换意见,共同探求生产关键难题的解决方法,不断改善生产工艺、改进操作方法,真正实现全员持续改进的理念。

通过本课程的培训将主要培养学员理解并掌握作业管理中的基本概念、术语;掌握制定作业计划和各类指示,作业开始后的统一管理的步骤和方法;掌握作业的评价以及分析问题的方法;掌握进行作业、岗位及生产现场问题改良的具体方法。

 

l        [课程特色]

 

IMMP在培训方法上应用形象、生动、具体的生产事例,直观地向受训者传授如何在自己的工作岗位上学习和运用生产现场管理知识的技能体系,以及如何改进生产工艺、提高劳动生产率的路径和方法。

          整个课程依据管理的不同领域构成

         生产活动分为设计、筹备(购买)、制造3个阶段,本课程与之对应也由三个部分构成

         管理的对象包括自我作业管理、操作和车间管理、制造·筹备活动管理、生产活动管理。

          系统的课程设计

         每级是由4本教材构成,各分册依次说明了工作中必须了解的知识内容,第一分册是讲座的基本知识,第二分册是计划与控制,第三分册是评价,第四分册是问题的改良。

         每一分册均由若干学习主题构成,教材的题目都遵循管理步骤制定。三级讲座中的各分册都包含了45个培训主题,总共180个培训主题。

          资格认定考试制度

为了客观地评定自己的能力,或是取得本课程的认定资格,制定了IMMP资格认定考试。这个考试并不是很难,但要通过这项权威的认定考试,必须有一定的水准。

 

l        [课时安排]

 

课程大纲

主要内容

课时安排

第一分册

生产现场的基础知识

第1章           生产活动和价值

第2章           管理的基本步骤

第3章           决策的组成

第4章           生产现场中人际关系的基础知识

第5章           有关生产现场法令的基础知识

8

学时

第二分册

作业的计划与控制

第1章           作业管理的步骤和方法

第2章           作业的技术性计划

第3章           作业的日程计划

第4章           作业的指示与控制

第5章          检查和异常情况处理

8

学时

第三分册

作业评价的步骤和方法

第1章           作业的评价

第2章           成本差异分析的步骤和方法

第3章           制造活动的分析手法(1

第4章           制造活动的分析手法(2

第5章           制造活动的分析手法(3

8

学时

第四分册

生产现场问题解决的步骤和方法

第1章           解决课题的步骤和方法

第2章           关于生产对象的改善

第3章           改善生产主体活动的方法

第4章           作业管理的改善

第5章           小团队活动的步骤和方法

8

学时

总课时

 

32

学时

授课形式:全脱产学习,自学与教授讲课相结合;教授引导与学员案例讨论相结合

名    额:限50人,额满为止

授课教师:由全国各大高校教授为主的核心团队,由国际生产管理师认证中国委员会专家组成的实战团队

学员食宿:可代为联系,费用自理

 

l        [师资力量]

 

我们的师资主要由来自各大著名高校和专业研究机构的专家、学者,以及业内的资深人士所构成。

 

l        [学员对象]

 

制造业通用生产能力国际培训课程(IMMP)3级主要面向企业班组长、技术骨干。

 

l         [教育投资]

 

培训费用包含:听课费800元人民币及教材费130元人民币。

如参加IMMP认证则需交纳认证费用600元人民币

 

l         [证书发放]

 

学员完成学习后,将由中高集团北京五同教育培训中心颁发IMMP培训结业证书。参加IMMP认证考试,如成绩达60分以上者由劳动和社会保障部中国就业培训技术中心颁发通用生产管理能力培训合格证书(CETTIC证书)(另需交纳120元证书费用);如成绩达70分以上者另颁发由日本制造服务与外包协会IMMP认证委员会颁发国际生产管理师4级国际资格证书(另需交纳120元证书费用)。

注:所有证书均统一编号。

 

l         [报名方法]

 

参加学习的企业及个人,请填写报名申请表并传真至招生办,您将收到入学通知。也可直接前往报名地点报名。详告报到时间、地点及注意事项。

 

【招生办联系方法】

北京地区

地  址:北京市朝阳区安外外馆斜街51号凯景铭座B座2号楼506室

邮  编:100011

联系人:招生办公室  马老师           

电  话:010-64408307     

传  真:010-64408590             

E-mail:wtimmp@163.com

网  址:www.ojt.org.cn 

 

 
  我们的宗旨
  我们的服务
      

    国际生产管理师企业实训

    高技能人才开发与派遣

        制造业管理者高端研修

        企业存量人才OJT教育训练

        企业增量人才定单式培养与派遣

    生产现场改善与生产流程再造

    产品品质管理与生产托管经营

        产品品质管理

        生产托管经营

 

  我们的伙伴

 

   国家劳动与社会保障部中国就业培训技术指导中心

   国家外国专家局培训中心

   日本制造服务株式会社(NMS)

   日本生产管理咨询公司(KID)

   日本产业能率大学

   北京日华材创国际技术服务有限公司

   韩国国际职业能力开发交流协会

   中韩高技能人才培养项目管理中心

   韩国韩中新科人才交流中心

   北京大学生产与质量研究中心

   西北工业大学管理学院

   中国项目管理研究委员会(PMRC)

   西安华鼎项目管理咨询有限公司

 

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BY吴炳莹